«Планы, а не обещания»: что делает план изменения климата хорошим? Директор Ball Corporation по глобальным отношениям с заинтересованными сторонами Мария Алегре в большой статье размышляет о недавней публикации «Плана изменения климата компании», о том, как он вдохнул энергию в сотрудников и цепочку создания стоимости и вселил уверенность в то, что декарбонизация является правильным курсом. Планы по переходу к изменению климата — это новейшие масштабные задачи, стоящие перед профессионалами в области устойчивого развития. Многие британские предприятия вскоре получат мандат на публикацию планов по переходу к изменению климата в ближайшие месяцы. Действительно, Великобритания создала Целевую группу по переходному плану, чтобы сформировать «золотой стандарт» для этих планов. Целевая группа рекомендовала корпорациям публиковать планы в этом году, а затем обновлять их в 2026 году. В 2024 и 2025 годах информационные материалы к плану должны быть включены в финансовую отчетность. Также были даны советы о том, что именно должны охватывать планы. Тем не менее, первопроходцы в области планов перехода только начинают появляться, и, поскольку исследования предупреждают, что многие фирмы не выполняют свои обязательства по нулевому балансу выбросов, планы перехода вскоре могут стать тем, на что обращают внимание инвесторы и заинтересованные стороны, чтобы дифференцировать климатических лидеров от претендентов. Крупнейший в мире производитель алюминиевой упаковки Ball Corporation в прошлом месяце опубликовала новый план перехода, в котором подробно описывается, как он намерен обеспечить цепочку создания стоимости с нулевыми выбросами к 2050 году или раньше.