ESG может отвлекать стартапы. Вот почему вместо этого им следует сосредоточиться на «общем адресуемом воздействии» Уилл Джордж из Fortune рассуждает, зачем и сколь долго стартапам надо заниматься ESG. - Основатели слышат непрекращающуюся болтовню об окружающей среде, социальной сфере и управлении (ESG), а также о влиянии инвесторов, сотрудников и коллег-предпринимателей, но трудно решить, что является шумихой, а что необходимо. Почему основатели должны тратить то драгоценное время, которое у них есть, чтобы лучше понять эти темы? Такие концепции, как ESG и воздействие, могут помочь компаниям нанимать и удерживать лучших специалистов, получать доступ к более крупным и легко доступным пулам капитала и находить ценные связи с теми корпоративными клиентами, которые отчаянно пытаются идти в ногу с обязательствами, мандатами и правилами. И основатели стартапов, и инвесторы выигрывают, когда компания тратит время на то, чтобы собрать все воедино: определить позитивные изменения, которые организация может вызвать в мире, дать количественную оценку и сообщить об этом, одновременно работая над созданием культуры добросовестности, устойчивости и разнообразие внутри организации. Когда эти основы заложены, и компания не слишком сильно стремится быть чем-то, что ее масштаб просто не может позволить, можно определить, профинансировать и построить более продуктивные, изменяющие мир идеи, которые станут прочным бизнесом на будущее.