Кто на первом месте, а что на втором: как компании оценивают ESG-отчетность? ESG — это групповая работа, и крайне важно собрать команду, хорошо разбирающуюся в вопросах ESG — как со стороны стратегии, так и со стороны отчетности, пишут Мора Ходж и Роб Фишер на ресурсе CFO.com. Некоторые комментаторы говорят, что компаниям нужен контролер по экологическим, социальным и управленческим вопросам (ESG) или главный специалист по отчетности в области устойчивого развития, чтобы бороться со все более скрупулезной средой, в которой регулирующие органы и другие заинтересованные стороны требуют повышенной прозрачности и ускоренного прогресса в отношении рисков, связанных с ESG. Сегодня главные директора по устойчивому развитию, финансовые директора, контролеры, а также специалисты по управлению рисками и комплаенсу занимают свои места за столом для разработки стратегии ESG, операций и, вскоре, отчетности. И все же путаница, присущая знаменитому наброску Эбботта и Костелло, не слишком отличается от проблем, с которыми сталкиваются компании сегодня. Все хотят знать, кто управляет ESG и что входит в их компетенцию. А с появлением обязательной отчетности ESG ответ «я не знаю» больше не является приемлемым. Авторы обсуждают в статье подходы к формированию стратегии и оценке ESG, какие факторы надо учитывать и как лучше это сделать.