Все больше компаний увязывают оплату труда руководителей с эффективностью ESG Крупные американские компании все чаще связывают вознаграждение руководителей с той или иной формой эффективности ESG, причем их доля растет с 66 процентов в 2020 году до 73 процентов в 2021 году. В то же время лишь меньшинство опрошенных руководителей корпораций говорят, что включение целей ESG (экологические, социальные и управленческие) в оплату труда руководителей очень важно для достижения их целей ESG. Большинство считает, что такие меры имеют среднюю важность, что указывает на то, что включение мер ESG в компенсацию является лишь частью более широких усилий компаний по достижению своих целей. Такие выводы содержатся в пресс-релизе нового отчета Conference Board, подготовленного в сотрудничестве с Semler Brossy и ESG data analytics фирмой ESGAUGE. Исследование включает в себя различные тенденции — и освещает извлеченные уроки — касающиеся компаний, привязывающих оплату труда руководителей к результатам ESG. В дополнение к анализу, показывающему общий рост принятия таких целей, некоторые темы ESG получили значительно большее распространение, чем другие: с 2020 по 2021 год доля компаний S&P500, включающих цели DE&I (разнообразие, справедливость и инклюзивность) в вознаграждение руководителей, выросла с 35 до 51 процента. А показатели углеродного следа и выбросов почти удвоились, увеличившись с 10 до 19 процентов. Участники круглого стола, организованного Советом конференций, отметили, что главная причина увязать оплату труда руководителей с целями эффективности ESG заключается в том, чтобы обозначить ESG как приоритет, а затем отреагировать на ожидания инвесторов. Две главные причины, по которым вознаграждение руководителей не привязывается к ESG, – это сложность определения конкретных целей, за которой следует скептицизм по поводу их эффективности.