Прошлую неделю завершила на красивой ноте – выступила на II ежегодном бизнес-завтраке Ведомости. Конференции «Женщины в бизнесе: лидерство и предпринимательство». Было представлено очень много качественных исследований и актуальных мыслей по «женской повестке» в России: с удовольствием послушала Людмилу Спиридонову, исполнительного директора Аналитического центра НАФИ ; Сардану Авксентьеву, депутата Государственной Думы; Надию Черкасову, заместителя президента – председателя правления Банка Открытие и других прекрасных участниц под чутким модерированием Елены Речкаловой, независимого директора и лидера сообщества «Женщины в советах директоров». В своём выступлении я акцентировала внимание на тех аспектах, которые мне близки по роду деятельности, а именно на женской роли в энергетике и, в частности, нефтегазе. Я смотрю на женский вопрос через призму крупных государственных корпораций и роли крупного бизнеса в продвижении экономической вовлечённости женщин в нашем обществе. И здесь есть несколько тем, которые требуют внимания и изменений. В своё время мы с коллегами из отрасли создали Ассоциацию Women in Energy («Женщины в энергетике», https://womeninenergy.ru/) - для того, чтобы начать выстраивать горизонтальные связи между специалистами и руководителями, работающими в этой далеко не женской сфере. Вот три основных вывода, которые мы можем сделать по итогам исследования ассоциации, посвящённого гендерным вопросам ТЭК, то есть представленности женщин на рынке труда в этой отрасли, барьерам и системам поддержки, которые существуют: 1 Барьеры есть, и это одна из причин, по которым женщины на каких-то этапах уходят в малый бизнес (потому что зачем убиваться в корпоративной борьбе, если можно сделать что-то своё). Хотя большинство успешных женщин вокруг публично рассказывают о том, что они сами никогда ни с какой дискриминацией не сталкивались, тем не менее, опросы показывают, что они видят, как с этим сталкиваются их коллеги. Неосознанные стереотипы – когда на серьёзных уже этапах карьеры мужское руководство может не разглядеть в женщинах нужного потенциала - часто обрывают карьеры для тех, у кого есть все предпосылки для того, чтобы стать лидерами. 2 Второй момент в нашем исследовании связан с волнительным для всех женщин этапом подготовки к материнству и этапу рождения и воспитания детей. В корпоративном мире это всегда стресс: непонятно, как начальник отнесётся; и потом, женщины, привыкшие к определённому уровню достатка и получающие высокую зарплату, после выхода в декрет зачастую сталкиваются с существенным снижением доходов и не могут оплатить даже счета за коммуналку (особенно если это женщина, инвестировавшая в свою карьеру, переехавшая в другой город, арендующая жильё и т.д.). Может «хромать» финансовая составляющая второй половины: зачастую в семьях, где женщины строят корпоративную карьеру, у мужчин карьера творческого работника или с менее стабильным доходом. В этой ситуации для многих женщин это проблема настолько серьёзна, что они просто не решаются на этот шаг, и тут начинаются традиционные в нашем обществе вопросы: как же так, эта женщина откладывает рождение первого ребёнка слишком надолго. А вопрос не сложный: готовы ли вы пережить сокращение своего дохода в 2,3 или даже больше раз? А готовы вы это сделать, если, например, от вас зависят престарелые родители? И дальше выбор – либо тот, которые не одобряется с точки зрения государственной политики, либо тот, который ставит крест на карьере в крупной корпорации. 3 Третий вывод: энергетический сектор традиционно (особенно в крупном бизнесе, промышленности) отставал от других индустрий по представленности женщин – как на начальных, так и на стратегических позициях. А чем выше должности – тем в принципе меньше на них женщин. Кроме того, в России по-прежнему достаточно большой отрыв в оплате труда женщин и мужчин – один из самых высоких в мире за аналогичную работу. Например, значительна доля выпускниц вузов, в том числе связанных с нефтегазом и энергетикой, на стартовых позициях получает на 20-30% меньше, чем выпускники-мужчины.