Да как так то?! Явно дизайнер и директор не договорились. Дизайнер слабо разобрался в задаче и сделал как себе представляет. Директор решил, что проще заказать новый баннер. На самом деле мы не можем сказать, что второй баннер хуже первого. Мы не знаем аудиторию. Первый баннер — явно молодёжный. Второй же сообщает важную мысль: заплати деньги один раз и отдыхай в Тайланде всю жизнь. Что делать Пойти к директору и разобраться. Узнать, почему он решил, что легче заплатить деньги второй раз, чем договариваться с дизайнером. Может быть всё, что угодно: директор самодур, дизайнер хам или же просто не подумали. А может директор решил сделать приятное сыну, который мечтает стать дизайнером и это его первый баннер? Отношения с клиентами ничем не отличаются от любых других. Вот муж просит жену купить оливкого масла, а она покупает подсолнечного. А он цезарь готовит, какое подсолнечное? Если отношения строятся на взаимоуважении, муж узнаешь почему жена взяла другое масло, поймёт её точку зрения. Если эта ситуация неприятна, то они вместе придумают как сделать так, чтобы она не повторялась. Если жена будет регулярно создавать подобные ситуации, муж будет чувствовать неуважение. Если разговоры не помогут, люди разведутся. С клиентами точно так же. Как не допустить такой ситуации? Задавать вопросы, узнать задачу со всех сторон: Что за управляющая компания? Зачем ей баннер? Почему баннер решит эту задачу лучше всего? Почему баннер, а не лендинг? Почему в этом месте? А где он ещё будет показываться? Какой посыл передавать? Почему именно такой? Что в вашем понимании свежее и современное? Отличные примеры вопросов задают в Бюро Горбунова https://bureau.ru/about/welcome/ А вот как верно их задавать https://maximilyahov.ru/blog/all/umnik-bl/