Про оклады Оклады — это отличный HR-инструмент. Чем выше неопределенность в компании (стартап, кризис, новое направление), тем больше должен быть оклад. Снижать оклад можно, когда в компании растет стабильность в показателях и уверенность в завтрашнем дне. Не стоит делать оклады такими, чтобы они составляли больше 50% от совокупного дохода сотрудника, особенно, если он работает в коммерческом или HR-департаменте. Идеально соотношение для стабильной компании: 20% от общего дохода поста - оклад, 80% от дохода - бонусы и заслуженная мотивация. Работать с сотрудниками без окладов можно, но это усложнит найм. Мы пришли к выводу, что с окладами гораздо легче создавать воронку из целевых кандидатов.