День хороших новостей На работоспособность людей очень сильно влияет их боевой дух. Поэтому, его уровнем стоит заниматься системно. Один из таких приёмов - день хороших новостей. Если в компании работает более 20 человек, то коммуникация между каждым сотрудником перестаёт быть плотной, в отличии от более маленький организации. Негативные новости имеют более сильный заряд, победы часто воспринимаются как должное. В результате у людей может появиться ощущение, что в компании нет движения вперёд, что в других отделах болото, и, вообще, коллектив какой-то разобщённый. Чтобы этому противостоять - выберите вечер какого-то дня недели (идеально вторник или среда) и объявите, что теперь каждую неделю вся компания будет собираться в Zoom или вживую на планерку под названием: «День хороших новостей». На ней нельзя говорить о проблемах, о неудачах, нельзя негативизм или кисложопить. Все руководители по очереди рассказывают, каких побед и результатов им и их отделам уже удалось достичь к середине недели перед всей командой. Можно рассказывать и о личных победах тоже, победах детей, поздравлять с праздниками, о любых хороших новостях. В конце можно сделать рубрику «открытый микрофон», и уже все желающие, помимо руководителей, тоже могут поделиться своими личными победами. В результате такой координации, всего за 30 минут, команда узнаёт о хороших делах в других отделах, понимает, что на любую проблему есть какое-то достижение и уходит работать с зарядом позитива. Классный инструмент. Делаем уже 3-й год каждую неделю. Рекомендую.