Большой рынок или маленький: как плавать в океане, а не в маленьком пруду «Свято место - пусто не бывает» - народная пословица. Чем бы вы ни занимались - у вас всегда будут конкуренты. Даже у крупных государственных монополий на внутреннем рынке конкурентов нет, но на международном есть. У бабуси, которая продает черешню в переходе есть конкуренты - это сетевые магазины и другая бабуся в соседнем переходе. Чем бы мы ни стали заниматься - кто-то тоже начнет работать в этой же нише. Получается, что любая тема - это пирог, который кто-то будет делить. Один рынок - это маленький шоколадный тортик «прага» из магазина, другой - гигантский яблочный штрудель, который изготовили на городском фестивале, чтобы попасть в книгу рекордов Гиннеса. Если бы у нас был билет, дающий право на 10% угощения, то в первом случае мы бы выпили чаю и полакомились кусочком праги после обеда, а во втором - мы могли бы накормить штруделем половину подъезда. В экономических реалиях, битва за билетик в 10% пирога занимает условно одинаковое количество сил, вне зависимости от размера самого пирога. Занять 10% рынка элитной недвижимости требует столько же активностей, сколько и 10% рынка школ рисования для детей. Компании в любом рынке понадобятся расходы на рекламу, продавцы, офис, зарплаты, коммерческие предложения и другие расходы. Иногда даже получить 10% от гигантского штруделя легче, чем 10% тортика. Например, если в очереди из конкурентов за штруделем всего 10 компаний и те старые дедушки, которые устали и разошлись по дворам играть в домино, думая, что они заняли очередь. А в это время за прагой стоит очередь с 6 утра из 100 человек, как будто это выход новенького айфона. Компании на большом рынке и на маленьком будут иметь разную выручку и разную доходность при одинаковой доле. Отличать эти битвы за доли точно будут риски и вложенные ресурсы. Для запуска школы рисования нужно 1 млн руб, а для запуска строительной компании 10 млн долларов. Но обе компании будут нанимать продавцов, делать сайт, запускать трафик, исполнять обязательства перед клиентами и, в конечном итоге, у владельцев обоих компании будут несколько топов, которыми они руководят, 8 часовой рабочий день, одинаковые по размеру доли рынка, но совершенно разные бизнесы и доходности. #почемунетмиллиона