Уроки выживания, вынесенные из прошлых технологических спадов Чтобы выжить в эту зиму и подготовиться к следующему технологическому взрыву, необходимы стратегии часто противоположные тем, которые были популярны всего год назад. Нужно полностью изменить образ мыслей. Техническим лидерам обычно говорят, чтобы они не отрывали глаз от горизонта. Но чтобы справиться с нынешним экономическим спадом, необходимо оглянуться назад и понять, какие стратегии сработали, а какие обернулись провалом. Останутся избранные. Этот процесс уже начался: стартапы терпят неудачу. Многие крупные компании будут преобразованы, некоторые могут даже быть уничтожены.  Технологии, как и другие отрасли с высоким риском и высокой доходностью, быстро развиваются, обещая в будущем огромную прибыль. Но когда оптимизм превращается в пессимизм, кажущаяся безграничной река инвестиций и расходов на технологии может превратиться в маленький ручеек. В прошлом квартале поставки ПК как потребителям, так и предприятиям упали почти на 20% по сравнению с прошлым годом. Компании, занимающиеся облачными вычислениями, жалуются, что их клиенты не спешат заключать новые сделки, чипы в избытке, а рынки криптовалюты терпят крах. В мире, где процентные ставки растут, а технологические гиганты больше не могут рассчитывать на то, что акционеры будут потакать их запросам, чтобы покрыть стоимость их амбициозных проектов, компаниям любого размера, и стартапам в частности стоит прислушаться к совету бывшего венчурного капиталиста и нынешнего серийного предпринимателя Адама Делла: “Не разбрасывайтесь деньгами.” То, что происходит сейчас, отражает бум и спад доткомов 1999-01 годов, говорит г-н Делл, который в то время был венчурным капиталистом. С пиковых значений в марте 2000 года Nasdaq упал на 75% к сентябрю 2002 года. Многочисленные стартапы закрылись. Мистер Чемберс, который уволил более 7500 сотрудников Cisco незадолго до краха доткомов, называет 2001 год “худшим годом в его жизни”. Небывалое развитие интернет-инфраструктуры во время бума доткомов заложило основу для роста облачных и мобильных вычислений. И многие из людей, которые в то время вышли из неудачных стартапов, извлекли тяжелые уроки, а затем основали компании следующего поколения. “Наша экономика устроена так, чтобы допускать подобные моменты эйфории”, - говорит г-н Делл. “Мы слишком интенсивно развиваемся, происходит сбой, а затем вновь начинается постепенный подъем. - Этот цикл взлетов и падений жизненно важен для хорошего функционирования системы”. Подробнее