Все о трудностях управления удаленной командой

Набрать ребят на аутсорсе и начать пилить продукт это дело не хитрое, ведь есть много плюсов. К примеру не нужно тратиться на офис, содержать сотрудников, нанимать, бух учет и прочая ересь. Набрал команду на фрилансе и работаешь с ними. В целом это резонно. Но есть и минусы такого формата.

Сотрудники начинают чувствовать свободу и большую гибкость в своем графике, так как они понимают, что тебе нужен их скилл. Они могут задержать сроки, не выходить в сеть и так далее.

Я проработать с большой кучей фрилансеров, и за время работы с ними я нашел ту самую золотую середину, которой нужно придерживаться. Тогда данная затея не только сохранит вам деньги, но и нервы.

Верить в идею. на начальном этапе ты должен зажечь свою команду, что бы они поверили в проект и были заинтересованы в его успехе.

Не мешать людям. Постоянно проверять, работает ли человек или нет не прокатит. Это в онлайне не работает. Доверяй своим сотрудникам, если облажался несколько раз то шли его по дальше, а так пусть лучше указывают статус готовности задачи в трелло.

Регулярно планировать совещания. Хоть я и не сторонник совещаний в реале, так как они едят много времени и КПД у них не высокий, но в онлайне это помогает поддерживать настрой команды. Установи определенное время каждую неделю, и придерживайся этого, тогда будешь держать своих людей в тонусе.

Принимать недостатки системы Косяки и конфузы случаются везде и работа по удаленке это не исключение, так что ты должен как никто другой понимать, что даже если твоя команда максимально вовлечена в проект, то в любой момент может что-то произойти из-за чего работа встанет и решение проблемы может затянуться только из-за того, что команды нету рядом, а они раскиданы по другим городам. держи в голове.