​​Таймменеджмент или как все успевать

Замечали ли вы так вещь, когда постоянно что-то нужно делать, ты весь в делах и времени ни на что не хватает, но потом ты понимаешь, что топчешься на месте и ощутимого эффекта нет. До момента пока ты это не осознаешь, весь твой бизнес будет напоминать детскую песочницу, где ты пытаешься построить домик, поиграть в догонялки и спрятаться сразу.

Как бороться с большим объемом задач?

Когда есть что делать и ты понимаешь конкретно к чему ты должен прийти это очень хорошо. Но порой, когда ты идешь к намеченной цели на пути встречается куча всякого говна, которое тоже нужно разгребать, а это отнимает твое время. Для того что бы чувствовать эффективность от всего того, что ты с командой делаешь я советую тебе сделать следующие вещи.

1. Назначить цель. Ты должен определить конкретную цель к чему ты ведешь свободомыслию компанию. К примеру «15 продаж в день»
2. Что нужно делать. Далее разбиваешь ее на подпункты, что бы было более понятно, что нужно делать для ее достижения.
3. Планерка. Каждое утро уделяй 10 мину планерке, тем самым ты настроишь себя и команду на правильный темп работы, узнай у каждого сотрудника, что он планирует сегодня делать по пунктам.
4. Отслеживание. как только задачи на сегодня проставлены, пусть команда занесет их в учетную программу, что бы ты мог видеть кто и как их выполняет. К примеру начни использовать Trello
5. Отдых. Да это важно, ставьте адекватные сроки и пусть люди перезагружают мозги 5ти минутками или часовым обеденным перерывом, от грамотной нагрузки зависит эффективность.

Внедряйте, планируйте, достигайте.
@loginovmx