Обложка канала

Правила Бизнеса

Канал в телеграме на тему: Саморазвития, личностного роста, бизнеса, мотивации в общем всё, что связано с ростом и успехом :))

Правила Бизнеса

4 года назад
Открыть в
Все компании по-разному оценивают кандидатов. Для кого-то важна харизма и первое впечатление. А бывает совсем наоборот. Например, в ЭФКО. Об этом рассказывает исполнительный директор группы компаний Сергей Иванов. Чем им не угодили экстраверты? — легко отказывают себе в праве самостоятельно разбираться в теме, думать и, как следствие, лишают себя способности формировать собственные убеждения и ценности, — не будут разбираться сами, а скорее позвонят знающему другу, а потом выдадут его мнение за свое, — всегда ищут одобрения и теряются, если не получают его. Поэтому всю систему управления в ЭФКО строят на интровертах. Эти и десятки других дискуссионных аргументов о менеджменте в компании с выручкой более 220 млрд рублей — в посте Сергея Иванова.
Сергей Иванов из ЭФКО

ЭКСТРАВЕРТЫ и ИНТРОВЕРТЫ Этот текст написал два года назад. Делали первый беговой кемп на Лимане и так вышло, что приехали к нам одни интроверты. Оказалось, что в беге на длинные дистанции экстраверту в принципе сложно выжить. Столько времени наедине с собой. Рассказывал тогда ребятам, почему в ЭФКО это одно из критических личностных свойств для программ развития. А на следующий день такой текст написал: ....... Долгое время я себя достаточно уверенно идентифицировал как экстраверта. Легко давались любые коммуникации. Почти бессознательно получалось строить взаимодействие с самыми разными людьми. «Заговорить» мог любого. И социальная среда давала жизненную энергию. Но при этом, с детства очень любил одиночество. Лет с 10ти родители отправляли искать не вернувшихся коров. Мог 2-3 часа по полям и лесам ходить о чем-то своем думая. В студенчестве любил по Академгородку один разгуливать. А когда гендиром стал, первые 10 лет это было тотальное одиночество. Есть кто-то сверху, есть команда снизу. А ты один. Не…

Telegram