Как-то наш предприниматель снова встретил в аэропорту интересного незнакомца… (продолжение притчи)

— Ну как бизнес? — спросил тот его, — растёт? Нашел своё ключевое действие?

Предприниматель глубоко вздохнул и интересный незнакомец всё понял.

— Запомни — твоё ключевое действие там, где главное ограничение твоей системы.

— Это как? — не понял предприниматель.

— Например, если у тебя есть команда, а ты все равно рвёшься на части, то либо ты делегируешь не те задачи. Либо не делегируешь те.

Предприниматель не спорил. Он бы с удовольствием делегировал всё. Была бы на это куча денег, как ему виделось.

Интересный незнакомец продолжал.

— А если ты не видишь, как делегировать всё прямо сейчас, значит ограничение в планировании. Результаты недостаточно детальны, чтобы делегировать их получение.

С этим предприниматель тоже не спорил. Он и рад был бы иметь детальный план, но тот, зараза, постоянно менялся. Или сползал по срокам.

— А если твой план постоянно меняется, — продолжил интересный незнакомец, — значит ограничение не в плане, а во внутренней опоре. Многие думают, что дело во внешних факторах. Но когда внутренняя опора построена, внешние факторы сами выстраиваются вокруг неё.

Тут предпринимателя словно кольнуло под ребро.

— Подожди, а что это вообще такое?

Интересный незнакомец открыл было рот чтобы объяснить, но тут объявили посадку на его рейс.

— Прости, нужно идти. Не успею рассказать.

Предпринимателя чуть было не охватил приступ отчаяния, ибо он чувствовал, что они подобрались к самому главному.

— Но я могу дать тебе ссылку на один вебинар. Там как раз про это рассказывают. Как найти своё ключевое действие на каждом из трех уровней. Как сделать снайперский план. Что и как делегировать, чтобы оно тут же окупалось. И откуда берется внутренняя опора.

Они обменялись контактами, и вскоре предприниматель получил вот эту ссылку:
http://webinar.egorbulygin.ru

Приходите. Участие бесплатно. Четверг, 11:00 мск.