Корпоративная культура и расизм: признать нельзя побороть

Расовая дискриминация – глобальная и при этом обычно игнорируемая проблема. Сейчас, когда игнорировать проблему уже не получится, самое время начинать внедрять в свою корпоративную стратегию методы по работе с расизмом. Первый шаг – признание проблемы и признание того, что побороть расизм, просто сказав “Расизма больше не будет” не сработает. Образовательные проекты для сотрудников важны, но сами по себе они не внесут больших корректив. Важно инициировать беседы и создать каналы коммуникации для тех, кто может подвергаться домогательствам и дискриминации, обеспечивая им чувство безопасности и возможность говорить о своих проблемах открыто.

Весомые изменения в ситуацию с расизмом можно вносить построением максимально возможного для корпорации диверсифицированного общества. Например, генеральный директор Google Сундар Пичаи заявил, что к 2025 году компания намерена увеличить на 30% своих лидеров из недостаточно представленных групп. Сейчас около 96% лидеров Google в США – белые или азиатские, а 73% в мире – мужчины.

Диверсифицированные рабочие очень важны в построение здоровой корпоративной культуры. Это позволяет поддерживать сочувствие и сострадание между людьми других рас. Осведомленность, которой они обмениваются во время разговоров, продолжает влиять на отношения и, в конечном итоге, на рабочие практики.