Культура «Diversity & Inclusion» в Кремниевой долине

#мнения #бренд_работодателя #hrbrand #BrandSiders

Транскрипция интервью с техническим рекрутером из Кремниевой долины Ириной Невожай.

Прочтение займет: 8 минут.

Про «Diversity & Inclusion» в США
• В корпоративной культуре дайверсити (diversity – разнородность) – это когда тебя приглашают на вечеринку. А инклюзивность (inclusion – включение) – это когда тебя на вечеринке пригласили на танец.
• По результатам исследования McKinsey компании, в которых развита культура diversity, достигают более высокую прибыль, чем те, в которых это понятие не развито. Это объясняется тем, что интернациональность сотрудников позволяет разрабатывать более универсальные продукты.
• Инклюзивность (inclusion) – это когда человек в компании чувствует себя вовлеченным в процессы развития компании. Часто в компаниях «приглашают на вечеринку», но забывают «позвать на танец». Сотрудники не чувствует своей важности, и происходит невыгодная никому текучка кадров.
• Сегодня инклюзивность играет важнейшую роль в выборе места работы. Каждый ищет «свою» часть inclusion. Например, женщины спрашивают, какой процент на руководящих позициях, чтобы оценить реальную возможность роста. А родители ищут гибкий график.
• При дайверсити компании просят не говорить в офисе на родном языке, а общаться на общепринятом английском.

Про равные возможности соискателей
• Сегодня в США компании стараются открыть доступ к равноправному устройству на работу для всех кандидатов вне зависимости от пола, расы и возраста. С этим стало гораздо проще, например, для женщин.
• Если рассуждать о том, правда ли «белые мужчины сейчас находятся в слабой позиции», то «белые мужчины белым мужчинам рознь» (отсылка к мужчинам родом из Америки и, например, из России). На первом месте все-таки профессиональные навыки и характеристики личности.
• В США присутствует негласная дискриминация по возрасту. В таких случаях большинство компаний отвечают, что кандидат overqualified (сверхквалифицированный). Компании стараются бороться с этим.
• С дискриминацией и bias (предвзятое отношение) компании борются: принимаются резюме с закрытыми датами окончания университета и с закрытыми именами. Введен закон об одинаковых форматах интервью для каждого кандидата.

Про русскоязычных соискателей
• Русскоязычные кандидаты негативно относятся к заграничным рекрутерам, особенно из агентств. Хотя тот же Google нанимает агенства для поиска людей.
• Чтобы вычислить плохого рекрутера, нужно смотреть на первое сообщение с полноценным указанием конкретной информации о компании, должности, предложении и условии сотрудничества.
• Рекрутер в штатах не имеет права спрашивать, какая сейчас зарплата у соискателя, он может спрашивать только об ожиданиях соискателя.
• Первое, над чем нужно работать русскоязычному человеку, когда он приезжает в США, – это софт скилы. Важно быть командным участливым игроком. А senior позиции в целом подразумевают, что сотрудник будет еще и менеджером.
• Женщины сами очень часто называют желаемую зарплату намного ниже рыночной, не смотря даже на свои заслуги (Impostor syndrome). Менторить этот момент должен профессиональный рекрутер.
• Во многих компаниях проходят тренинги про «допустимо» и «не допустимо» из-за разности культур. Твоя культура – это хорошо, но на работе корпоративная культура – важнее.

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=7wTQZ5imv0Y