Вызов HR 2019 - создание незабываемо смелой культуры в компании!
#бренд_работодателя #hrbrand #тренды #BrandSiders

Прочтение займёт: 5 минут

Сегодня потребительское поведение и структура рынка меняется быстрее чем классическая бизнес-модель корпораций, в которой инновации проходят множество стадий согласования до реализации. Скорость внедрения инноваций настолько мала, что они уже устаревают к моменту реализации. Поэтому, корпорации вынуждены убыстрять этот процесс другими методами. Один из них – цифровая трансформация.

Цифровая трансформация затрагивает не только бизнес-процессы, но и мышление каждого сотрудника в организации, и необходимость в трансформации культуры. Это порождает вопросы о том, какую культуру создать и какие принципы в нее включить. Нет универсального ответа, так как каждая трансформация бизнеса уникальна. Однако цифровизация включает общие принципы: осознанность, самостоятельность, постоянные улучшения, инновации и новый шаблон мышления сотрудника.

Эти принципы – точка отчета трансформации культуры из текущей в «незабываемо смелую», о построении которой рассказывает Жаки Барретт-Пойндекстер, президент и генеральный директор CareerTrend. Она выделила 3 параметра смелой корпоративной культуры - культуру празднования и поддержки, культуру инноваций и культуры обучения и развития. 

Принцип культуры празднования и поддержки.
О культуре, которая празднует и поддерживает рассказал Кристин Кобб, генеральный директор EZ Exit Now. Он рассказал, что важно праздновать маленькие победы, планировать поддержку в команде и даже отмечать дни рождения – все это превращает компанию в желанное место пребывания для сотрудников. Эффективность празднования доказана исследованиями: празднование увеличивает уровень окситоцина, который улучшает качество сотрудничества и командности.

Принцип культуры инновации.
Большинство организаций создают культуру инноваций, но инновации требуют от сотрудников принятия двусмысленности, преодоления страха, повышения умственных способностей, а иногда даже сверхурочной работы. Примером компаний с культурой инноваций является Netflix, где интегрированы принципы прозрачности и свободы выбора, что привлекает и удерживает таланты, которые обеспечивают инновации. Netflix выделяет «высокую производительность, свободу и ответственность», как важные качества для сотрудников. Благодаря этим качествам сотрудники адаптируются в постоянно развивающейся и одновременно нестабильной культуре инноваций. 

Принцип культуры обучения и развития.
Культура обучения выражена в Salesforce Inc., где существует 7 процессов обучения и разработки во время адаптации для повышения производительности новых сотрудников. Это множество обучающего онлайн-контента, платформа Trailhead, описанная как «идеальное место для начала работы с основами Salesforce», игровая модель обучения, которая охватывает практически все аспекты.

В заключении, необходимо понимать, что трансформация культуры зависит от целей бизнеса, но именно вместе эти три принципа могут обеспечить «смелую и незабываемую культуру», это поможет выбрать, какой из элементов в вашей организации станет ключевым.

Источник: https://www.recruitingbrief.com/culture/?open-article-id=11190514&article-title=how-to-build-an-unforgettably-audacious-company-culture&blog-domain=lever.co&blog-title=lever