Всем привет!👋🏻
Многие руководители в своей работе сталкиваются с тем, что поставленные ими задачи воспринимаются подчиненными «в штыки»⚔️. Как же так получается, что люди слишком заняты, новые задачи выполнять не хотят, а требуемого результата нет?🤔

Поэтому хотим дать несколько простых советов о том, как сделать работу руководителя более комфортной и легкой.

👉Мотивация. Считается, что руководитель должен мотивировать сотрудников, чтобы они хорошо работали. В этом только доля правды. Не идите на поводу у ленивых сотрудников – или увольняйте или требуйте результата. И ни в коем случае не берите на себя чужую работу, потому что вы РУКОВОДИТЕЛЬ – человек, который производит результат чужими руками.

👉Результат. Пропишите не только действия, которые должен выполнять ваш подчиненный, но и зону ответственности, т.е. результаты или точнее продукты его деятельности. План или доход месяца в определенной сумме, количество исходящих звонков, обслуженных клиентов и произведенных деталей и т.д. и т.п.

👉Вдохновение. Сотрудники должны производить результат независимо от ситуации, потому что производство равно боевой дух. Не соглашайтесь с тем, что кризис, не сезон или поставщики подвели. Люди должны производить результат, а не его отсутствие.

👉Сотрудники. Не бойтесь тратить время на обучение и выращивание нужного вам персонала. Берите на работу будущих профессионалов, а не профессионалов прошлого. Обучение – это рост не только для сотрудника, но и для компании.

👉Контроль. Когда ставите задачу подчиненному, сразу оговаривайте, когда и в какой форме получите отчет о результатах. Время назначайте с запасом и помните – не вы дергаете, а вам приносят, присылают, звонят.

🗒Если же этих советов вам мало и вы хотите научиться разбираться в людях, узнать, что их мотивирует, как эффективно организовать работу коллектива и начать получать удовольствие от своей роли лидера, то приглашаем вас на тренинг «Лидерство и мотивация».
Переходите по ссылке 👉 http://bit.ly/2JlDgJ7