​​Делегирование — важнейший навык, который руководители часто не используют.
«Делегируете ли вы свои полномочия?» — это вопрос, на который 99% руководителей отвечают: «Конечно!». Но когда задается вопрос: «Что такое делегирование?» и «Почему это важно для руководителя?», начинаются загвоздки. В итоге, действительно делегирующих свои полномочия руководителей, остается 15–20%.

Почему важно делегировать задачи?

- Первой причиной является освобождение своего времени, как руководителя, для решения более глобальных задач стратегического значения.

- Второй причиной — формирование качественного опыта у подчиненного для личного и профессионального развития.

- И третьей — проверка подчиненного на способность к управлению, развитие инициативности и подготовка к решению разносторонних задач, что понадобится ему впоследствии для карьерного роста.

Как определить, что мы можем, а что не можем делегировать?
Лучший способ — это определение, сколько времени уходит на выполнение задач, которые руководитель выполняет в течение последних нескольких месяцев. После анализа своей работы можно выделить, какие из задач можно делегировать, а какие нельзя. От того, насколько руководитель эффективно делегирует задачи во многом зависит конечный результат деятельности компании.

Если хотите обучится разумному делегированию под руководством тренера BogushTime, тогда возможно вас заинтересует тренинг «Управление временем и делегирование», который будет проходить 25-26 января.

👇Подробная информация о тренинге.
https://goo.gl/WXcQBm