На первых порах Развития Бизнеса ни в коем случае не надо создавать идеальный для всех продукт. Когда мы создаём и строим бизнес, мы выходим в поле конкуренции с гигантами.

Поэтому создайте минимальный функционал и именно в этом минимальном функционале конкурируйте с гигантами. Если у вашего конкурента есть 100 функций продукта ему придётся держать оборону от других компаний по 100 функциям одновременно. Это как война, и ему приходится следить за всем и стараться во всем быть лучшим, но это невозможно.

Вы же делайте только 1, но оооочень важную функцию, но делайте её лучше всех на рынке. Тогда вас выберут именно те, для кого эта функция является ключевым фактором значимости. Таким образом, вашему конкуренту, который предлагает всё для всех надо держать оборону на 100 фронтах. А вам только на 1 самом важном.

Когда я делал хостелы, у меня был один фактор значимости - это Цена. И больше ничего. Я осознанно игнорировал сервис и излишний комфорт, никаких тапочек, зубных щёток, вежливых администратор. Я сражался за 1 ключевую метрику - Цена.
Поэтому, конкурентам приходилось одновременно следить и за сервисом и за комфортом и за обслуживанием и за завтраками и за издержками, одновременно воюя на всех фронтах. Я же воевал только на 1 фронте: Максимальное сокращение издержек, ради самой низкой цены.

Хостелы я запускал почти с нулевым бюджетом, на 100 тысяч рублей моего друга, который взял их у своей девушки, а она взяла их в кредит. И именно эта компания в итоге принесла мне первый капитал.

Задача: фокусироваться на ключевом факторе значимости для своих клиентов.

Пока все стремятся быть идеальными для всех, мы делим аудиторию на своих и чужих и стараемся быть со своими до конца.

Так победим!!!

Дорабатываю свой авторский курс «Скорость». Именно из-за него больше не будет «Долины».

И мне так не терпится запустить первый поток «Скорости». Потому что он просто охуенный.

Ключевой фактор значимости «Скорости», это деньги здесь и сейчас. Чтобы создать «Скорость», мне нужно было сделать не так уж и много:
Просто убрать всё ненужное и сделать так, чтобы люди заработали деньги БЫСТРО. Здесь и сейчас. Очень быстро. Скорость развития бизнеса нашими студентами - ключевой фактор значимости в нашем новом 5-недельного курсе «Скорость».

И курс этот получился охуенным.

Жду 11 мая, как не ждал Игру Престолов.