Салют юристопотамы. Я собираю тут все то, что в нашей юридической профессии не скучно: лигалтех, маркетинг, новые формы юридиче кого бизнеса, и вот это вот все
Говорит нам Роб Миллер, СЕО и фаундер канадской юрфирмы со странным названием Miller Titerle + Company.
Ни вы, ни я прежде о Робе никогда не слыхали, и что за компания - тоже без дупля. Потому я полез на Crunchbase и узнал, что это всего-то $4,7 мультов годового оборота. Смешно, честное слово. Даже в украинское топ-10 еле-еле втиснется.
Если у тебя ревенью больше, то дальше не читай, потому что я понимаю, как тебе обидно, когда человек с маленьким ревенью учит человека с большим ревенью, как нужно.
Так вот, по словам Роба юридическим фирмам кабзда потому, что они не в состоянии предоставлять доступные юридические услуги, и не в состоянии предоставлять нужные юридические услуги. Юрфирмы лажают, потому что считают, будто только старшие юристы и выше имеют для компании ценность.
Он еще говорит, что это неисправимо, потому что юрфирмы мыслят короткими горизонтами. А если бы мыслили длинным горизонтом, то в свой ДНК они бы встроили постоянные инновации, а вместо партнерства право всех юристов владеть компанией.