​​Як клієнти штрафами просувають різноманіття У 1960-х роках, золоті часи сексизму в офісі, клієнти могли попросити, щоб на зустрічах були присутні жінки, бо це було красиво і клієнтам так хотілося. Минуло кілька десятиліть — і ось клієнти знову вимагають на перемовинах жінок. А ще, представників різних рас, релігій, сексуальних захоплень, різного віку, фізичних можливостей тощо. Я прочитала за вас статтю Bloomberg, ловіть короткий переказ. Diversity батогів і пряників Американська HP Inc.: ще 2017-го однією з перших вигадала, що не платитиме весь гонорар, якщо серед аутсорсерів не буде diversity представника_ці. Інша умова — хоч один небілий адвокат_ка керує справами або виконує 10% роботи. За словами контори, з того часу кожного кварталу їм таки одна-дві галери економлять гроші, бо не тащать задану планку різноманіття. Facebook (от хто б уже крякав про дискримінацію): вимагає, щоб половина лоєрів-аутсорсерів (а ще на початку цього року — лише третина) були «різними» за статтю, расою, сексуальною орієнтацію та фізповносправністю. Втім, поки без штрафів, лише обіцянка штрафів у майбутньому. Британський телекомпровайдер BT Group Plc: пообіцяв включити до консультаційної ради ту галеру, у якої буде найрізноманітніший стаф. А ще там попередили, що раптом хтось додумається прийти до них на перемовини у повністю чоловічому складі, то метчу не буде. Швейцарська бігфарма Novartis AG: обіцяє на 15% зменшувати гонорари, якщо котрісь галери не показують різноманіття. Сила клієнтського слова Великі клієнти великих галер почали цікавитися diversity задовго до руху BLM. Джорджія Доусон (Georgia Dawson) з британської Freshfields Bruckhaus Deringer пригадує, як 5-8 років тому цей двіж починали банки. А зараз вже повно клієнтів, які самі себе призначили он дьюті «за покращення різноманіття серед юристів». Пані Доусон почасти є доказом ефективності руху за різноманіття, адже з минулого року вона — старша партнерка Freshfields Bruckhaus Deringer. І це вперше за 278 років таку критично важливу керівну посаду обіймає жінка. Оскільки Freshfields Bruckhaus Deringer входить до лондонського магічного кола, ним пішло розмаїття: Linklaters призначила Ейдамар Коміскі (Aedamar Comiskey) старшою партнеркою, теж вперше, а Slaughter & May створила нову посаду керуючого партнера, яку з травня 2022-го обійматиме Дебора Фінклер (Deborah Finkler). Важливим для різноманіття став відкритий лист до галер, який 2019 року накняпали 170 компаній (включно з Etsy Inc. та американським підрозділом Heineken NV), засуджуючи lack of diversity. Тоді ж близько 60 європейських бестлоєрів і собі підписали папірець, в якому пообіцяли розмаїття та інклюзивність у робочому середовищі. Зараз у підписантах вже є Anglo American, BHP Group, Royal Dutch Shell, Unilever, Vodafone Group. Скляна стеля Гучні заяви, взяті на себе зобов’язання та навіть фінансові спонукання де-факто досягли небагато. Досі хтось бідкається, що взяти різноманіття ніде, бо ж не вистачає ані жінок, ані представників різних рас тощо. Але це не зовсім так. Якщо серед партнерів у ТОП-10 найпрестижніших фірм ЮеСАй та ЮКей жінки становлять щось біля 25%, то на рівні нижче партнера їх аж під 50%. А в деяких окремих напрямках, як-от злиття і поглинання у Великобританії, жінок працює 60%. Це теж не на рівні партнерів, а нижче. Цифри нібито шепочуть скептикам: агов, жінок ніхрєна не менше у професії (і тому нібито менше серед босів), вони просто десь у вас там губляться дорогою до топ-крісел і видових офісів. І губляться не тільки жінки. Згідно з тогорічним дослідженням у США, 40% літніх стажистів у юрфірмах були небілими. Це в 4 рази більше, ніж представників цієї ж категорії на рівні партнерів (10%). У ЮКей сотня найбільших галер має на всіх лише 12% керівників, що є представниками расових меншин. 🖋@kater19 🖼@costopinto А у вас як із різноманіттям в офісі, тільки чесно?