❗4 «типа» предпринимателей (сейчас поделюсь с Вами очень интересной статьей от Ryan Deiss основатель компании Digital Marketer)

Какой ты предприниматель? Предлагаю сейчас определить … 🤔

👉 Есть 4 «типа» предпринимателей, которые необходимы для масштабирования бизнеса:

• Изобретатель
• Драйвер
• Менеджер
• Проводник

🔻Изобретатель

Изобретатель - это «генератор идей», способный создавать новые продукты, проекты и инициативы «из воздуха».

Изобретатели руководствуются тенденциями и инстинктами, они создают ценность, исследуя и создавая новые дальновидные/прорывные идеи.

Изобретатели имеют решающее значение на ранних этапах основания компании, но идея без реализации - ничего не стоит. И здесь появляется следующий тип предпринимателей ...

🔻Драйвер

Драйвер - главный источник ускорения и развития любой компании. Драйверы критически важны на начальном этапе, потому что они хотят и могут «засучить рукава» и сделать работу.

Но драйверам трудно уступить место другим людям. Их мантра: «Если что-то нужно сделать, это должен сделать я» полезна, когда компания пытается добиться первых успехов, но этот же мышление сдерживает рост компании.

Вот почему великие предприниматели должны становиться великими менеджерами. Читайте дальше!

🔻Менеджер

Менеджер - это «лидер лидеров», который запускает процессы, устанавливает стандарты и заставляет команды отвечать за их соблюдение.

Менеджеры способны нанимать сотрудников не только, чтобы закрыть свои слабые стороны. Они могут нанимать людей, которые сильнее их. Это очень важно при переходе компании от ранней стадии стартапа к более поздней.

Из всех типов предпринимателей менеджер самый редкий, но самый важный, если есть цель создать масштабируемую компанию. К счастью, этот тип можно развить в себе, если ты готов учиться и адаптироваться.

Важно! Менеджер всегда рискует стать «микроменеджером», если не эволюционирует в следующий тип.

🔻Проводник

Проводник является хранителем и опорой видения и культуры. Если Изобретатель отвечает на вопросы, которые еще не задавались, то Проводник знает, какие вопросы нужно задать в нужный момент. 
 
Он доверяет своей команде принимать решения после ответы на эти вопросы и воплощать эти решения в жизнь. 
 
Проводники НЕ пассивные наблюдатели. Опытный Проводник знает, когда отступить, а когда полностью включаться … не переходя в режим «изобретателя».
 
Нужно понимать, что каждая роль важна в разное время жизненного цикла компании.

И это то, что делает матрицу типов предпринимателя уникальной ...