ПЕРВЫЙ СРЕДИ РАВНЫХ
⠀
Сколько раз уже наблюдал, что - нельзя заставить свою команду делать что-то (к примеру обучаться), если руководитель самостоятельно этого не демонстрирует.
⠀
Оперативное управление включает в себя и оперативное обучение.
⠀
Можно:
- Отравить команду на обучение к тренеру;
- Пригласить тренера к себе;
- Дать список книг;
- Забросать их роликами с YouTube;
- Присылать им статьи;
- Проводить разговоры о пользе обучения;
- и т.д.
⠀
Но это всё бесполезно в большей степени, если самим такого не делать.
⠀
Это один из самых распространённых косяков современного управления на среднем уровне. Хочется, чтобы они (сотрудники) были мотивированные, развивающиеся и работали только за %. А они получаются всегда не такие.
⠀
К чему это?
Хорошая пословица из юности: Пионер - всем ребятам пример. Роли подставляем сами.