Мы не любим видеть себя неправыми.
Это один из «блокеров», который ограничивает возможности, как отдельного человека, так и компании.
.
Пример: Провожу в компании обучение по теме продаж. Тренируемся, выбираем с Участниками лучшие способы общения с их Клиентами. Все кипит. Но ... с самого начала обучения в этой команде есть один сотрудник, который всегда «знает как надо», «что сработает», а что «не сработает никогда».
Такие ребята есть почти в каждой команде. Это уже по правилам групповой динамики.
.
И в итоге получается, что один сотрудник постоянно тормозит действия всей команды. И как правило такие люди не хотят ни в чем участвовать, потому что боятся «обделаться» перед коллегами. Понятный страх. Древний. Но только он не понимает, что с таким страхом он уже застрял на одном месте. Дальше для него нет роста. Всё. Тупик. Конечная станция.
.
Больше всего меня в таких ситуациях забавляет то, что сотрудник пытаешься перенести свою точку зрения на остальных. Получить от них поддержку. А это не получается. Особенно, если команда молодая. Никто не хочет попадать в его положение.
.
К чему это?
Нам не нравится, когда нас могут тыкать в противоречия, которые мы же сами, вместе со своим «опытом» создали.
Руководителю - важно таких найти и принять решение «с нами или без нас».
Продавану - понять «а не являюсь ли я таким блокером для своего роста».
Просто каждому человеку - осознать «не пытаюсь ли я сейчас защищать свои ошибки до последней капли крови».