Как введение «джинсовых пятниц» или «casual fridays» повлияло на рост продаж стиральных порошков?

Крупные компании часто находят интересные подходы к продажам, которые в стратегическом плане дают отличные результаты. Пример P&G (Проктера) тому подтверждение.
Посмотрите на это, как на урок, а лучше найдите, что можно сделать аналогичного в вашей сфере.
В 60-е годы ХХ века продажи стиральных порошков Procter&Gamble стали падать, несмотря на лидирующие позиции на рынке. Маркетологи компании проанализировали ситуацию и составили портрет среднестатистического потребителя. Это был офисный служащий, который в течении пяти рабочих дней носит костюм, а на выходных одевает обычные джинсы. Продолжив исследования рынка, они обнаружили, что офисную одежду большинство сдает в химчистку и только повседневную стирает самостоятельно. Решение проблемы было очевидным — чтобы стимулировать людей активней использовать стиральный порошок, необходимо заставить их как можно чаще носить обычную одежду. Не долго думая, Procter&Gamble совместно с компанией Levi’s  профинансировали исследование, согласно которому рабочие костюмы повышают уровень стресса у сотрудников, а вот повседневная одежда позволяет работать продуктивней и даже более творчески. Обе компании первыми ввели у себя практику «casual fridays» — по пятницам сотрудники могли приходить на работу в своей любимой одежде. В большинстве случаев это были обычные джинсы (что было на руку Levi’s). Постепенно традиция «джинсовых пятниц» плотно укоренилась в корпоративной культуре Америки, а в 80-х годах «casual fridays» пришли в Европу. Спустя всего десять лет сотрудники компаний и учреждений на постсоветском пространстве тоже получили привилегию «джинсовой пятницы».

Хитро или Умно?
Отличного дня и таких же продаж!